Срокове за доставка на PVC листове: Защо офертата спира да бъде вярна

Времето за изпълнение не е продължителност, която фабриката може да държи в резерв. Това е позиция в опашка, която се движи.

Двама доставчика предлагат двадесет-пет и тридесет-пет дни за един и същи продукт. Купувачът взема двадесет-петте. Поръчката пристига на тридесет-осмия ден и всички стигат до заключението, че първият доставчик е обещал повече.

В голяма част от случаите този извод е грешен. Двете числа измерваха различни неща и нито едно не беше обещание за датата, на която стоките ще стигнат до пристанище.

Времето за доставка се държи различно от повечето други неща при покупка. Той няма фиксирана стойност, той се променя, без никой да направи грешка, и най-голямото влияние върху него често е купувачът, а не фабриката. Разбирането на структурата прави числата използваеми; съответните търговски условия са изложени в нашите ръководства заИнкотермси даусловия за плащане и товарителници.

Мисловният модел, който повечето купувачи носят, е, че една поръчка отнема определен брой дни, за да се направи, и че този брой е свойство на продукта. По-близо до истината е, че една поръчка чака определен брой дни, за да се освободи машината.

Екструдирането е непрекъснат процес и производствената линия работи един продукт наведнъж. Когато една фабрика цитира време за изпълнение, това, което тя наистина прави, е да прецени къде ще стои новата поръчка в опашката от вече поети работи и колко време ще отнеме, за да стигне до предната част. Тази оценка зависи от текущата книга с поръчки на фабриката, която се променя ежедневно.

Има контраинтуитивна последица от поведението на опашката, която изненадва повечето купувачи. Една малка поръчка може да отнеме повече време от голяма. Количеството на контейнера оправдава отделянето на производствен цикъл за него, тъй като разходите за настройка се поемат от обема. Струва си да поставите малко количество в празнини между по-големи серии и да изчакате да се появи празнина с правилния размер.

Практическото четене е, че поръчването на повече може да съкрати доставката, а поръчването на по-малко може да я удължи. Това също означава, че отговорът на спешно малко изискване обикновено не е по-къса позиция на опашка, а изцяло различна подредба и опцията за консолидиране с други стоки е разгледана в нашия материал наконсолидирано снабдяване с контейнери.

Една цитирана цифра обикновено покрива една от няколко фази, като фазите имат различна продължителност и различни причини. Сравняването на два цитата, които обхващат различни фази, е най-честата грешка в тази тема.

Производството е само една от фазите. Рязането, опаковането и документацията са между края на линията и началото на пътуването.

Фазата на документиране заслужава специално внимание, тъй като тя варира значително в зависимост от дестинацията и често се подценява. Сертификатите за произход, консулската легализация, -проверката преди изпращане и-специфичните документи за купувача могат да добавят дни или седмици и никой от тях не се влияе от това колко бързо работи линията за екструдиране. Страната на освобождаването на това е разгледана в нашето ръководство замитническо освобождаване и кодове по ХС.

Някои входни данни променят оценката преди да започне производството и всеки има характерна цена в дни.

Има структурна причина, че цитираните срокове за изпълнение са склонни да се движат в една посока. Фабрика, която цитира своя теоретичен най-добър случай, печели поръчки, които може да се затрудни да достави навреме, докато тази, която цитира реалистична цифра, включително променливост на опашката, губи поръчки от първата. Стимулът е в полза на оптимистичните числа, поради което сравняването на две цитати без да се знае основата им е ненадеждно.

Най-полезното нещо, което купувачът може да направи, е да попита какво трябва да е вярно, за да се запази цитираната цифра и как изглежда текущата опашка на доставчика. Доставчик, който може да опише собствената си книга с поръчки, е този, който оценява, а не предполага.

Едно повтарящо се събитие засяга повече графиците за китайски износ, отколкото който и да е друг единичен фактор, и е напълно предсказуемо при възникването си, докато бива забравяно ежегодно като ефект.

Пролетният фестивал следва лунния календар, така че датата се мести всяка година в диапазон от края на януари до средата-февруари. Фабриките затварят за период, който варира в зависимост от оператора, и работната сила се връща постепенно, а не наведнъж, докато хората се връщат от родните си региони.

Грешката в планирането е да се третира затварянето като прекъсване. Прекъсването включва седмиците от двете му страни.

Същият модел се прилага в по-малка степен за други национални празници, които са фиксирани към календара, а не към лунния и следователно са по-лесни за планиране. Едноседмичният-национален празник води до по-кратък, но подобен ефект, с бързане преди и нарастване след това.

Правилният отговор на планирането е периодът да се третира като сезон, а не като дата. Поръчка, която трябва да бъде в склад преди празника, трябва да бъде направена достатъчно далеч по-рано, за да изчисти задръстванията преди-празника, а поръчка, направена по време на празника, трябва да се планира спрямо след-празничната рампа, а не спрямо деня, в който вратата на фабриката се отваря отново.

Закъсненията-от страна на купувача са съществена причина за късна доставка и почти нито едно от тях не се появява в даден срок за изпълнение, тъй като офертата започва от точката, в която купувачът престава да бъде ограничението.

Нищо от това не е аргумент, че фабриките винаги доставят навреме. Аргумент е, че датата на доставка има две отговорни страни и обикновено се обсъжда само една от тях. Купувач, който проследява собствения си принос към времевата линия, е в много по-добра позиция да спори за този на другата страна.

График, съставен напред от датата на поръчката, има тенденция да стига до оптимистично заключение, тъй като всяка фаза се оценява в най-добрия случай и фазите се добавят, сякаш са независими.

Работата назад от необходимата дата води до различен и по-полезен резултат. Започнете с деня, в който стоките трябва да са налични, извадете транзита през океана, извадете документацията и вътрешната фаза, извадете производството на реалистична позиция на опашка, извадете надбавката за суровини за персонализиран цвят и извадете времето за изчистване на депозита. Остава датата, до която депозитът трябва да се премести.

Производството е най-предвидимата фаза. Позицията на опашката пред него е променливата, която се движи.

Също така си струва да планирате първата поръчка различно от останалите. Първата поръчка включва одобрение на проба, потвърждение на спецификация и настройка на документацията, която няма да се повтаря, а втората поръчка от същия доставчик обикновено е по-кратка и по-предсказуема от първата. Нашето ръководство заOEM процес от подписана проба до контейнеропределя къде се намират тези допълнителни стъпки в последователността.

Пет елемента в потвърждението на поръчката предотвратяват повечето аргументи, произтичащи от закъсняла доставка.

Последният от тях е най-полезен на практика. Една-единствена обещана дата не дава предупреждение; график с три или четири точки за потвърждение дава ранен сигнал, когато нещо се е подхлъзнало, на етап, когато все още има време за отговор. Когато даден проект не може да толерира късно пристигане, това ранно предупреждение струва повече от по-кратка цитирана цифра.

По-широкият модел се отнася за всичко в тази група. Времето за изпълнение е изявление за опашка и набор от предположения и става полезно, след като предположенията са записани. Двама доставчици, които цитират тридесет дни, единият включва документация, а другият не, предлагат много различни дати за доставка и само версията с посочените фази позволява на купувача да каже коя е коя.